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“十年后，万科还会是一家房地产公司吗？我不这么认为。如果是这样，那将是一个惨淡的行业。”作为房地产行业的龙头企业，万科董事长于亮6月29日在紫万科召开的2017年度股东大会上表示，“万科将成为未来更美好生活的服务提供商。”

这是余亮在一位股东询问万科未来五到十年的业务结构变化时的回应。

最近，由于二级市场的波动，万科a股(23.530，-1.07，-4.35%)在6月29日收于24.60元/股。然而，会场气氛并不“阴郁”。这可能与万科管理层的出席有关，这表明出席股东大会的股东对公司未来的发展充满信心。万科新任总裁兼首席执行官朱九生也告诉股东，该公司目前的表现是“最佳水平”。

十年后，万科不再是一家房地产公司。

万科2017年股东大会在深圳大梅沙总部举行。公司参加大型管理团队，包括执行副总裁兼财务总监于亮、、张旭、朱九生、、监事会主席兼工会主席董秘朱旭、职工代表监事周青萍、独立董事刘姝威、吴建宁、李强等11人。

“我从2007年开始持有万科股票，这是我第六次参加股东大会。我想问的是，原本专注于房地产的万科，现在是否有精力做好多元化(发展)的一切？与此同时，原有的企业文化和价值观是否已经丧失？”一位长期股东在股东大会上的最后一个问题引起了于亮的大喊误解。他强调说，“这是最大的误解。”

于亮表示，他在万科已经工作了28到29年，负责公司整体业务已经有18年了。万科经历了制作果汁、电影、卡拉ok、珠宝等业务的阶段。这就是所谓的多元化，如今万科的各种商业尝试都围绕着“美好生活”展开。所以，充其量只能说它与多样性有关。我认为称多样性是不公平的。”于亮解释道。

关于万科的定位，于亮之前在回应股东时表示，更符合万科未来定位的是“住房”和“房地产”。“十年后，万科不再是一家房地产公司，而是一家为更好的生活提供服务的公司。将来，当人们想到万科时，他们想要的是更好的生活，而不是房子。”他说。

于亮还强调，万科的两条清晰主线没有改变，一条是城市发展变化的曲线，另一条是普通人的变化曲线。万科的核心价值观也一直以人为本，惧怕市场。

他最后说，“如果管理团队想成为所有人的好孩子，我没有这个能力。我们只能改变我们拥有的，鼓励我们没有的。但是，我们将高举过去优秀价值观的旗帜，遵循以市场为导向的方向，坚定地朝着我们确定的方向前进。”

净利润增长高于收入增长。

新任总裁朱九生在会上告诉股东，公司2017年的营业收入为2429亿元，同比增长1.01%。净利润280.52亿元，增长33.44%，毛利率25.82%。朱九生强调，这是去年表现的“最佳水平”。

一些股东希望管理层能与公司分享他们的经验，在不扩大收入规模的情况下，公司的净利润仍能保持相对较大的增长。对此，孙嘉表示:“该公司去年能够保持33.44%的净利润增长，因为一方面，该公司一些项目的毛利率确实明显高于上年。此外，一些项目将在2017年落户，这将大大有助于业绩。最后，公司一直在不断提高运营效率，保持相对较高的净资产收益率水平。”

此外，就负债而言，截至2017年底，万科A的净负债比率为8.8%，保持行业相对较低的水平。生息负债1906.2亿元，占总资产的16.4%。对于较低的净负债率，朱九生回应股东称“2018年的融资环境不会如此宽松。万科正在提前做准备，但有些人可能会批评它过于保守和谨慎。他还表示，“万科今年将大胆在市场上获得良好的M&A机会。”

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