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9月9日，中国最大的二手车电子商务平台心有举行了8周年庆典，主题是“变革应顺应一切变革，心有在一年”。心有集团创始人兼首席执行官戴昆在庆典上发表了讲话。戴昆回顾了心有从toB的初创公司到toC，再到成为二手车电子商务第一股力量的八年历史。他谈到了通过国家采购在商业模式上建立心有核心壁垒的商业思路，并阐述了心有未来的发展愿景。

一家公司想要有悠久的历史。最大的核心财富是人。戴昆还对陪伴融乐成长多年的员工表示感谢。与此同时，他还说，没有人在乎谁领先马拉松的前五公里。心有还有很长的路要走。“昨天最好的结果是明天最低的要求。为了我们的理想，我们必须注入我们的心。只有这样，我们才能真正取得非凡的成就”。

“改变就是实现理想。每一个变化都是一种希望。”

在戴昆看来，过去8年中，融乐会最大的变化是它一直在拥抱变革——“变革应该改变一切”。这是他对和谐发展的总结。

“当我们在2011年成立这家公司时，我们有一个非常简单的理想。我们想改变这个行业。我们希望这个行业能够变得透明、高效和更好。我们希望消费者在购买汽车时会感到满意，并希望该行业的商人能够以坚定的毅力赚钱，而不必偷偷摸摸。”

在2014年，是否改变自己，挑战toC领域是Unison面临的一个大问题。“因为那时我们已经是BtoB在中国业务的绝对第一，并且有很多钱。最后，只有一个原因驱使我把事情向前推进。如果我们有能力发现一辆汽车，为什么不告诉消费者呢？

“从改变行业到改变自己，戴昆认为心有一直在感知技术、市场、竞争和人们内心的变化，”那么这些变化的目的是什么？每一次改变都是一种希望。"

“融乐的核心业务追求从未改变，真正的影响点是国家采购业务。”

在不断拥抱变化的背后，心有“让拥有一辆好车更容易”的核心商业吸引力从未改变。这种吸引力的真正影响点是国家采购业务。

戴昆认为，国家采购解决了三个问题:

“首先，它提供了无限的选择，并将二手车的供需提升到了一个全新的水平。尤其是对于中小城市的消费者，我们让他们消费同样的权利。

第二，我们已经真正完全实现了数字透明。我们相信，数字汽车状况和数字报告比消费者用自己的眼睛所能看到的更有说服力。我们的专业知识被有效地注入到我们的服务中，并有效地交付给我们的客户。

第三，我们有能力提供真正的一站式服务。我们可以送货上门。我们可以打包并提供全国性的联合担保服务。我们可以让消费者在购买时清楚地知道他们的财务计划，帮助他们有良好的保险和转移所有权。消费者不必担心任何事情，让购买二手车成为一个非常简单的过程，这与我们的使命不谋而合。"

对于商业模式，市场和消费者将给出最终的判断。回顾Unison第一季度收益报告，全国采购业务实现收入2.8亿元，同比增长54倍。毛利率也呈上升趋势，第一季度达到7.1亿元，同比增长65.6%。与此同时，Unison的股价也在上涨，从最近的低点上涨了43%。

"没人在乎谁领先马拉松的前五公里。"

创业很难。戴昆坦率地承认，当他决定在2010年底启动心有时，他非常清楚这不是一条可以在几年内完成的道路。

因此，尽管心有在过去8年取得了显著的成就，但心有仍有很长的路要走。“谁在乎你跑五公里时谁跑马拉松？在这个时候，更重要的是谁跑得好，谁对最后的胜利充满信心，谁准备好跑42公里而不是5公里。谁在每一步都做得很好？我们是在走向未来，而不是明天。”

“在过去的一年里，我们遇到了许多挑战。但我想说的是，一帆风顺实际上很平常。但是我们想要追求的是非凡的。如果我要在一帆风顺和经历曲折之间做出选择，我会选择后者。因为有一天，当我们回顾过去，回顾我们所经历的事情和我们所克服的困难时，你会觉得你的经历和获得成就的快乐远远大于一帆风顺所带来的快乐。”

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