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加快发展工业互联网不仅是建设制造业强国和网络强国的战略选择，也是推进供给侧结构改革、加快新旧动能转化的重要载体。

海尔集团建立的宇宙平台是中国自主开发的工业互联网平台。这也是中国首次率先制定大规模定制模式的国际标准。中国的计划已经开始走向世界舞台的中心。

海尔集团在发展工业互联网、先进制造和消费升级方面有什么战略和安排？在NPC和CPPCC会议期间，记者采访了海尔集团NPC副总裁兼总裁周云杰。

今年的政府工作报告提到积极扩大消费，促进消费升级和发展新的消费形式。海尔集团对消费升级有什么思考和探索？

周云杰:现在消费升级消费者。消费者生活水平的提高和消费习惯的改变决定了消费的不断升级。在升级的过程中，企业应该了解消费者需要什么，升级的方向是什么。消费者、设计师和企业人员应该联合起来共同设计产品。

例如，我们刚刚开发了一种能洗貂皮大衣的洗衣机。这是我们在消费升级过程中开发的产品。这些产品肯定不是海尔实验室的原创研究人员开发的。它们是在与用户互动的过程中产生的想法。

产品开发出来后，我们还将建立一个机制，通过这个机制，每个人都可以分享在创造过程中创造的价值。宇宙平台是海尔集团建立的具有自主知识产权的工业互联网平台。它已经从大规模制造转变为大规模定制，把产销分离转变为生产和消费的一体化。

消费者可以把需求放在我们的平台上，这个需求会被全世界对这个需求计划感兴趣的人提出来，他们可以提出一个可以满足需求的计划。他们将在这个平台上创新设计，我们不会在设计完成后再做决定。但是让消费者投票，让消费者感觉良好，我们就开始开发序列，推向市场，从而达到最高的消费水平。

营销大师科特勒有一句谚语，“销售会使营销变得多余”。现在我们已经在生产前把产品卖完了。

当你提到从大规模制造到大规模定制的转变时，海尔集团现在的总体思路和战略是什么？

周云杰:总的想法是通过工业互联网把它变成一个平台，这就是前面提到的宇宙平台。去年12月，四大国际标准组织之一的电气与电子工程师协会(IEEE)通过了由海尔牵头的国际标准，以开发大规模定制模式。这是在中国企业领导下开发的第一个制造模型国际标准。它赢得了与德国和美国等企业解决方案的竞争，这意味着真正的中国解决方案正开始走向世界舞台的中心。

我们希望利用COSMOPlat平台的大生态系统对消费者进行分类和分层，并收集资源来实现消费者的需求。除了家用电器，其他行业也可以通过这种方式参与定制，使这个平台成为新旧动能转换的载体。

目前，该平台拥有约3亿用户，服务3万多家企业。我们希望把它变成一个具有国际竞争力的国家平台，让数以百万计的企业受益于这个平台，增强国际市场竞争力，实现新旧动能的转换。

污染预防是未来三年要赢得的三大战役之一。海尔在生产过程中始终坚持环保理念。你目前对环境保护的理解和措施是什么？

周云杰:首先，产品的环保。海尔是中国第一家通过ISO14000认证的企业。海尔制造家用电器。进入千家万户的产品必须是环保的，家用电器的寿命也很长。我们已经就如何使它们可回收和在回收过程中使用做了很好的安排。

还有制造过程中的环境保护。海尔在整个生产过程中强调环保，包括环保设备、如何排放污染物和烟雾等。我们严格管理以确保生产过程中的环境保护。

第三个层面，倡导环保文化和环保理念，让海尔企业的每一个员工都有环保意识，确保企业走环保、资源节约型发展之路。

你的议案还提到了农村扶贫和三农问题。海尔在农村扶贫的案例有哪些？

周云杰:我们为振兴农村工业、人才和生态做了很多安排。海尔的工业金融不是给农民补充资金，而是为他们建立一个产业链，如湘西黄牛，包括养牛过程所需的资金，牛的营养配方，饲料，甚至购买牛肉等。，形成产业链，建立一套产业，使农民能够在产业链中创造价值。

我们在农村建立了一个供水站，不仅为农民提供健康的水，还为农民提供就业机会，让农民经营供水站。地方特色产品可以到达城市，城市中的优质工业产品可以连接到农村，建立商业平台。

我们还设立了一所农村客户创造学院，为农民提供培训，联系城市人才，提高农民的创业素质和能力。让农民富裕起来，过上更有尊严、更有价值的生活，是农村振兴战略的一个非常重要的方向。

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