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华为语音社区发布了华为总裁办公室早前的一封电子邮件，主要是关于任对华为一些董事的发言和一些欧洲研究所研讨会的回应。内容主要集中在中美贸易战和华为在这一国际背景下的应对。任认为，中美贸易战打不起来，而且很大程度上相互依赖。不会有激烈的冲突，应该有相互妥协。

他进一步强调，中国最大的武器是13亿人的消费。中国已经开放了金融，开放了制造业，降低了与人民相关的日用品和奢侈品的关税。仍有许多地区会画出路标，一点一点地开放，以容纳来自世界的“水”的流入。因此，我认为中美贸易战不能打，应该互相妥协。

据悉，华为今年还将购买高通5000万芯片，并将继续与英特尔、博通、苹果、三星、微软、谷歌和高通保持良好的合作关系。华为将继续增加对基础研究和开发的投资。例如，华为的研发总成本为每年150-200亿美元，可以再分配20-30%，因此每年将有30-40亿美元用于基础研究投入。

至于中美之间的差距，任表示，估计在未来20-30年，甚至50-60年都不会消除。美国仍然有很强的领导世界的能力。然而，华为需要缩小与“华为需要生存”的差距。这曾经是最低的指导方针，但现在是华为的最高指导方针。

至于隐私，任坦言，华为过去一直把网络安全和隐私保护放在首位。未来，华为将把网络安全和隐私保护作为最高目标，以确保用户利益不受侵犯。

以下是任在欧洲研究所研究员和一些研讨会上的讲话全文:

与会者:我想听听你们对中美贸易战的看法。

任:中美两国高度依赖贸易，不会有激烈的冲突。此外，在第二次中美会谈之前，中国与日本成功签署了10项协议。没人预料到中国和日本会突然拥抱在一起。那么，谁知道中国和德国、法国、英国、非洲和亚太地区是否会相互拥抱呢？如果所有国家都想获得自己的利益，加强与中国的贸易，难道不是每个人都有更多的机会吗？

中国最大的武器是13亿人的消费。中国已经开放了金融，开放了制造业，降低了与人民相关的日用品和奢侈品的关税。仍有许多地区会画出路标，一点一点地开放，以容纳来自世界的“水”的流入。因此，我认为中美贸易战不能打，应该互相妥协。

美国在科技方面非常强大。这是一个法治社会。知识产权保护非常完善。对人才的尊重使得创新非常强大。码分多址无线技术始于20世纪40年代，应用于通信领域的研究。美国在20世纪60年代达到高潮，当时我还在上大学。我们公司研究无线通信才几年。它才开始了十多年。我们只是尽力做好我们的产品和工程。

5G标准是全人类共同努力的结果。几十家公司、数万名科学家和工程师以及十多年的努力推动了这一进程。华为只是其中之一。还有很长的路要走，我不知道我们能否跟上。只有当我们承认自己是先进的，知道他人的力量，我们才能知道如何尊重他人的创造。即使我们真的处于领先地位，我们也会允许其他人公平和不歧视。我们永远不会利用我们的优势来勒索社会或勒索其他国家或公司。

今年我们还将购买高通公司的5000万个芯片。我们永远不会互相对抗。我们都在为人类创造。我们将永远是英特尔、博通、苹果、三星、微软、谷歌和高通的朋友。

我希望你们的科学家将领导一个更大的接班人团队，并努力冲锋陷阵。像美国一样，他们有如此多的先进元素和理论来使我们的黑人土地更加肥沃，他们也可以制造先进的产品来服务于人类社会和生存。

参与者:我们有什么计划来缓解我们对从美国进口零件的担忧吗？

任:首先，我们应该继续大量使用美国零部件。这是人类文明的结果。美国也需要市场来支持其工业发展。我们是买家。只要我们善待供应商，我们就会成为友好的伙伴。

我们还需要加强对基础研究的投资，希望从每年150-200亿美元的研究和开发总成本中拨出更多资金，例如20%-30%，以便每年在基础研究上投资大约30-40亿美元。

第二，我们希望大大增加对大学和世界标准组织相关教授的资助。全世界有数百个标准组织和平台组织。我们可以增加一些会员费，以便世界组织能够得到更好的支持。华为的目标之一是赚钱，造福人类社会。支持标准组织和平台组织也有利于人类社会。

我们支持大学教授后天进行探索和研究。在公司做基础研究的10，000多人主要做明天的“诀窍”和“诀窍”这件事需要同事看得清楚，理解外部科学家的思想和理论，指导我们，让我们的专家和年轻人做研究。研究将金钱转化为知识，而发展将知识转化为金钱。作为思想领袖和理论领袖，你可以改变工作量，这样公司才能向前发展。

至于美国和美国之间的差距，估计在未来20-30年，甚至50-60年都不会消除。美国仍然有很强的领导世界的能力。然而，我们需要将差距缩小到“我们需要生存”过去这是最低的指导方针，但现在这是我们的最高指导方针。时刻保持头脑清醒，不要让小小的成功造就小小的成功。

过去，我们努力将网络安全和隐私保护作为优先事项。今后，我们将把网络安全和隐私保护作为公司的最高目标，以确保用户的利益不会受到侵犯。也许产品的成本会更高，如果商品质量好，可以卖更高的价格。

与会者:公司的愿景很好，但在以下具体实施中存在问题，到处碰壁？

任郑飞:我们需要改变。过去，他们要求外部教授和科学家在报销前提供可交付成果。科学家不知道什么是可交付成果！2012年，实验室的员工必须写下他们的经历，然后才能申请一杯咖啡的报销。基于信任管理的变革。让科学家用他们的力量来负责。

朱广平:我们过去常常为所有的商务旅行写商务旅行报告。在过去的两年里，这一政策有所放松。

任:你一定要剥。如果你觉得公司在基础研究的体系和方法上还存在一些问题，你可以提出你的意见。我们将真诚地吸收他们，并认真地逐步完善他们，以促进公司的发展。就像在人力资源2.0综合项目研讨会上对仁宗的批评意见的总结一样，我在内心世界中受到了直接的批评。只有当我因为“我犯了一个错误，我改变了它”的错误而责备自己时，我才有了改革的借口。没有必要安抚任何人。改革非常深入。这是炮轰自己的好处。

参与者:根据我们看到的消息，中国应该增加对硅和半导体的投资，不管中东事件或中国的2025计划。现在我们看到越来越多的小型创业公司如雨后春笋般在中国涌现，但美国大型企业的竞争力远远超过小型企业。我想问我们的策略，我们想做什么来更好地保护自己？让我们更加自信，不要害怕来自初创企业的竞争。

任:华为仍然需要脚踏实地地继续其学术工作。在过去的30年里，我们在同一个“城墙入口”向数十人、数百人、数千人、数万人和18万人收费。攻击这个“城墙入口”的“炮弹”数量已经增加到每年近150亿至200亿美元。世界上很少有上市公司敢像我们一样投资于同一个“城墙入口”。我们必须相信自己有能力领导行业。我们的一些研究机构已经在一个点上取得突破，领先世界。我们应该在突破一个点的基础上，继续向同一个方向突破更多的点，并逐步向水平方向突破。我们有信心在未来三到五年保持竞争力。

当然，我们也可能有一些困难，过着艰难的生活。届时，华为内部股票的价值可能会下降。我希望你不要兑现。只要我们在基础研究上取得稳步进展，在相对狭窄的方向上取得突破，就有可能玩游戏。我们已经授予了近8万项专利，其中许多是基本专利和核心专利。这是对人类的贡献，当然也是对美国信息社会的贡献。高科技不是一个基本的建设，成功可以通过投资来实现。从基础教育开始需要很长时间。我们公司也不着急。

与小公司相比，我们没有他们的灵活性。他们是具有强烈动机和愿望的新力量。我们是领导者，尽可能快地跑是他们的责任，否则我们会被赶上。不幸的是，现有的法律和标准即将结束，发展已经处于曲线的饱和阶段。我们跑不快，我们很担心。

芯片抢购并不紧急。这不仅仅是技术、设备和消耗品的问题。股票市场为了赚钱而夸大其词。我们仍然需要坚定不移地认识到，在我们赶上泡沫之前，我们在云计算和人工智能方面已经落后了很多。在这些问题上，我们需要一个具有更高愿景的战略计划。

战友来自战斗队。我希望你能消化世界上更先进的文明，仰望星空。世界变化如此之大，当我们理解它时，它就不再是科学了。只有你能理解未来是什么样子。我们应该敢于在假设、方向和意识形态、理论、技术和商业模式上创新。实施多路径、多梯队和多场景攻击。敢于在一个点突破，横向突破，逐渐成为一个平台。我们应该敢于投入，敢于死而后已。

我们应该从后天看明天，从今天看未来。我们还应该找到明天技术曲线的峰值和商业需求曲线的峰值之间的重合点，这是我们的战略机遇，也是我们炮击的“城墙入口”。当然，这个“城墙入口”也随着时间和需求而变化。纠正“炮火”是我们战略规划的责任。

参与者:特斯拉现在似乎面临一个矛盾。一方面，它需要创新和颠覆，另一方面，它面临着商业层面的挑战。他们在寻找未来的愿景？

任:那些真正有奇思妙想、主渠道上可能有科学合理成分的人，让这些新苗继续生长吧。我们应该容忍未来的探索。我们应该容忍创新和失败。然而，华为要求方向与主渠道大致一致。没有浪费，科学研究就不会成功。如今，华为产品研究的成功率不应超过50%，这相当于每年浪费数十亿美元，但大量高级将领已经接受了成长培训。

马斯克的战斗面可能太宽，应该集中在狭窄的地方。

在创新之前，我们必须容忍失败。双重宽容:首先，科学家自己应该对评价有一些正确的态度。有时科学家会遭受一点不公正，但是只要生活还过得去，请宽容组织。第二，我们对科学家的评价也应该相对合理，不要太情绪化，对暂时的失败应该给予合理的鼓励，这样你才能接受它们。我们想感谢你的贡献，你也想原谅公司在某个阶段没有做出特别的评价。

我们必须继续宽容。如果美国不给我们元素，我们需要自己创造元素。创造的同义词是失败。失败可能更多。

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