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2017年已经过去了将近三个赛季。虽然冬天还没有到来，但对于整个电视行业来说，冬天已经来临，这是一个“多灾多难”的一年。除了面板等供应链价格上涨之外，电视市场需求疲软也是电视市场进入寒冬的一个重要原因。

根据AVC监测数据，2017年上半年国内彩电零售额大幅下降至2181万台，同比下降7.3%。在这样的环境下，许多实力不强的电视制造商被压垮了。就连三星、索尼、海信、长虹等众多国内外一线电视制造商也有产品积压。

当该行业陷入增长困境，不知道如何应对时，一直不太引人注目的康佳突然出现，实现了收入和利润的大幅增长。2017年上半年，公司实现营业收入同比增长32.49%，利润总额同比增长188.03%。这种性能的提高在迄今为止已宣布其性能的彩电上市公司中名列第一，并已成为整个行业寒冬中令人欣慰的阳光。在如此恶劣的市场环境下，康佳是如何打破常规的？

康佳集团董事局主席刘凤西提出了自己的解禁方案:“内部改革，外部扩张”，通过重大变革和发展，实现业务规模和效率的大跨越。

内部变革:进取和自我创新

从市场行为来看，康佳实施的内部变革主要体现在产品升级、品牌升级和模式转型升级上。

首先，产品升级。在恶劣的市场环境和消费者对高端产品需求的变化下，电视制造商要想生存就必须升级产品。然而，康佳积极参与有机发光二极管电视的不断深化和新型技术产品的升级和迭代。

其次，康佳从年初开始就一直在推广体育赛事。康卡球迷协会的成立和中国内地特许定制电视55R90与国际米兰的联合推出，使跨境足球营销这一话题重新活跃起来。它不仅能为用户运营开辟新的增长点，还能让康佳的品牌理念深入到中国年轻人的心中，感受到康佳的新活力。

最后，康佳电视业务重组、发展模式转型升级。年初，康佳全面整合彩电业务，形成生产、科研、供销一条龙模式。更重要的是，康佳集团将转型为“投资控股平台”,通过一些直接投资业务，利用其多年来在彩电行业深度培育中的产业优势，形成物联网生态系统。

对外扩张:瞄准市场，拓展领域

当然，仅靠内部变革是远远不够的。收入和利润的双重增长是“开拓新领域”不可或缺的。这将成为康佳的第二张王牌——“外部扩张”。国内市场供过于求的局面短期内难以改变，但海外仍有许多未开发的新兴市场，这些欠发达的“处女地”已成为康佳彩电业务未来的增长点之一。

康佳在海外市场努力时，一方面作为一名原创设计师，与当地品牌有着深入的联系。康佳凭借其强大的技术能力和设计水平，为康佳彩电拓展海外市场铺平了道路，其在澳大利亚、印度尼西亚、中东等地的市场份额处于前列。另一方面，康佳彩电也一直深入从事体育营销，关注海外消费群体，与海外用户建立了良好的联系。例如，今年7月，康佳与西甲联手，成为西班牙在中国的一流足球联赛的官方合作伙伴，为康佳开创了一个多媒体改革和体育营销的新时代。

通过打出“内部改革和外部扩张”的两张王牌，康佳电视不仅展示了康佳全面行使权力的决心，也凸显了康佳电视霸气十足的回归宝座。在如此低迷的市场环境下，康佳电视能够取得显著的成绩并不奇怪。随着下半年面板价格上涨趋势有望得到遏制并逐步回落，电视市场近半年的“冻结期”终于接近尾声，而传统电视制造商康佳有可能借助两大制胜法宝重返第一阵营。

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