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——分享致远互联第七届全国协同应用大赛冠军(云南赛区)

深化国有企业改革，做大做强国有企业，不断增强国有经济的活力、控制力和影响力，是近年来我国政府和人民对国有企业的明确要求。云南建设投资控股集团有限公司(以下简称“云南建设投资集团”)作为云南省国有企业的杰出代表，应积极响应国家号召，努力实现到2020年从中国500强向世界500强跨越的战略目标和定位。

云南建设投资集团于2016年由云南建设集团有限公司、14冶金建设集团有限公司和西南交通建设集团有限公司三家省级国有企业整合重组而成，注册资本260亿元，拥有90多家全资子公司、控股公司和直管企事业单位，重组后的云南建设投资集团拥有240多项各类建设资质。它是云南省唯一一家拥有4项国家一级房屋建筑总承包资质、一级机场跑道施工资质、一级冶炼工程施工资质、一级援外成套项目资质的企业。在2017年9月新公布的中国500强企业名单中，云南建设投资集团收入820.93亿元，在中国500强企业名单中排名第183位，比2016年高出115位。

然而，随着集团经营范围和规模越来越大，集团在项目管理、业务管理、信息集成和决策支持等方面的不足逐渐暴露出来，直接影响集团的整体工作效率。为此，云南建设投资集团决定积极进行信息化建设，以提高集团的控制能力。

俗话说，“一着不慎，游戏就输了。”尤其是考虑到如此庞大的集团规模，云南建投集团在寻找信息合作伙伴时极为谨慎。最终，盛能公司以其高品质的品牌形象、良好的行业声誉、丰富的服务经验以及最先进的协同管理理念和产品赢得了云南建设投资集团的信任和支持，连续15年和12年成为中国协同管理软件行业的市场占有率第一。云南建投集团坚定不移地选择通过致远协同管理平台构建统一的信息系统平台，统一各子公司和部门的不同维度的信息系统，建立完整的信息管理和运营体系。

按需定制业务地图实现精细化管理

就目前集团存在的问题而言，突出的表现是项目和流程非常复杂。如果只使用人工统计来报告和总结不同级别的数据，这将需要时间和精力，而且很容易出错。云南建投集团信息中心副经理汪明社表示，由于企业多年积累的项目未能形成一套有效的、业务范围统一的项目档案，集团各业务部门纵向管理的信息不对称最终导致沟通合作困难、工作效率低下等问题。

信息化建设理念:统一、独特、对称

为了彻底解决这些痛点，云南建设投资集团依托致远的协同业务定制平台，自主建立了投资项目管理、总承包项目管理、建设项目管理等多种业务地图。，每个业务图在不同阶段都有一些具体的报告，以确保精细管理和管理触角顺利延伸到项目部门。

以投资项目管理为例。从投资项目的立项，到过程信息的变更，到经济数据的月度报告和统计，整个过程涵盖了十几个甚至几十个明细报表，如投资项目基本信息表的维护、投资项目生产表的维护、投资完成情况等。然而，当需要找到一个表单时，只需要根据已建立的条件快速过滤它，这非常方便。

商业地图-投资项目管理

总承包项目管理:从投标开始到总承包项目启动，过程信息的更新和变更，月度经济数据报告和统计。

商业地图-总承包商项目管理

建设项目管理:从招标开始到建设项目启动，过程信息的更新和变更，月度经济数据的上报和统计。

商业地图-建设项目管理

外部统计管理:项目档案数据和投资建设管理月度经济数据按统计口径提取汇总(可调整)，形成外部统计报表。

协作+数控集成，最大限度提高工作效率

此外，致远协同通过方便与应用相结合、与管理业务线相结合、与数控系统有效结合的“三结合”实现统一管理。

结合方便的应用:更方便的收集数据和显示结果。

与管理业务条线相结合:与各个业务部门的流程管理有效结合，业务数据根据流程控制的业务流程直接生成，不能只输入业务结果。

与现有系统集成:与数控系统有效集成，无重复建设，无重复录入，统一数据源。

其中，“协作+数控”的集成在云南建投集团的应用中尤为突出。由于云南建设投资集团的数控项目管理系统和业务与财务的整合过去是对单个项目的过程控制，而每项业务的精细化控制再加上系统的结构局限性，集团级报表难以汇总，严重影响了工作效率。此外，系统应用的覆盖范围和各单位的应用平衡也是无法实现全自动数据采集的客观因素。

当协同和NC集成时，员工在填写协同管理系统时可以提取NC数据，从项目来源开始填写，从投标开始，保证了项目来源的唯一性。同时，应用报表系统对数据进行提取和汇总，分析结果可以直接显示在协同管理系统上。管理层只需登录协同管理系统，业务进展一目了然。不仅如此，云南建设投资集团还独立新增了角色授权表单申请、岗位授权表单查询、表单跨单位触发等功能，极大地方便了各项工作的开展。

此外，高度灵活、可定制的致远协同业务定制平台最大限度地满足了集团的定制需求。例如，在协作业务定制平台上构建的报表还可以支持企业独立设置底层表的使用限制，甚至将底层表与底层表重新关联。这样，上下级之间的流程形式可以嵌套触发，实现了各单位差异化管理和集团统一管理的一体化。但是，当企业需要开发和应用DEE时，可以通过代码处理根据底层表数据直接写回表单。

总结:

借助致远互联协同管理平台搭建的报表分析平台，云南建设投资集团实现了统一流程、统一门户、统一报表，彻底消除了企业各子公司和部门之间的信息孤岛和业务孤岛，从根本上提高了企业的整体工作效率。同时，在该平台的帮助下，云南建设投资集团还实现了信息成果的大屏幕显示和APP应用，使企业各项工程的进度通过图像可见。“基于致远合作的报表分析平台，通过与应用、管理服务和异构系统的结合，真正实现了一目了然的管理。”云南建设投资集团信息中心副经理王明斯表示。

信息管理的实现将会给企业的生产经营方式带来深刻的变化。快速响应信息的能力是检验企业效率和竞争力的重要标志，也是企业积极适应市场需求、促进自身发展的需要。云南建投集团借助致远互联协同管理平台，成功组织管理了90多家分子公司。作为协同管理软件行业的领导者，致远互联将继续不懈努力，帮助企业尽快实现“协同”，实现企业信息化管理。

致远互联全国合作应用大赛；

自2011年致远互联全国协同应用大赛开始以来，它已从一个只关注用户之间应用案例交流和共享的赛事逐步升级为引领toB领域协同创新、最大限度满足各行业用户需求、规格最高的顶级协同行业大赛。几天前，第七届全国合作应用大赛地区试镜已经圆满结束。主题为“智能协作按需定制——2017中国协作管理峰会论坛暨致远互联第七届全国用户大会”的全国总决赛将于11月11日在珠海横琴湾举行。

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