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供应链周转:“中兴真的复苏了吗？”

核心技术的缺乏无法弥补全球供应链的缺乏

4月16日，美国商务部以中兴通讯违反美国制裁为由，禁止美国企业在未来7年内向中兴通讯提供零部件、商品、软件和技术，直至2025年3月13日。事件发生后，所有的舆论都指向包括中兴在内的中国企业缺乏核心技术，尤其是高端芯片，这些技术在各个方面都落后于西方国家。13日，美国总统特朗普在推特上写道:“我们正在为中兴通讯提供一种快速恢复业务的方式。(因为中兴通讯的业务无法正常开展)中国的失业太多了，我已经告诉商务部尽快完成这项工作！”当时，互联网上许多推文称中兴通讯复活了！然而，它真的复活了吗？诚然，核心技术的缺乏是一个不争的事实，但这一事件也暴露了中国企业在全球供应链中竞争力的严重不足。核心组件的采购在很大程度上依赖于一个国家或一家公司，供应链的多样化和供应链风险的分散管理没有实现。一旦环境发生变化，企业的供应链就会被切断，企业会立即陷入困境甚至崩溃，即使复苏只是表面现象。在经济日益全球化和数字经济蓬勃发展的今天，中国企业只有控制核心技术，提高全球供应链能力，控制全球供应链系统中的风险，才能更好地融入全球供应链竞争体系，取得持久的基础。

中美贸易战下的全球供应链之争

从500亿美元到1500亿美元，从高科技领域到消费领域，从行业类别到特定公司(中兴)，美国对中国的贸易战正在升级。以贸易赤字和贸易战的名义，美国显然能够通过改变其双边贸易结构来实现贸易平衡。为什么它不愿意增加对中国的高科技产品出口？Zber全球供应链交易协调平台负责人认为，中美之间的这场贸易战在很大程度上是美国在全球化背景下争夺全球供应链主导地位的企图。从宏观角度看，通过控制高科技产品的供应，中国企业无法进行协同创新和质量升级，从而将中国推向全球供应链系统的低端。从微观层面来看，由于限制中国高科技企业购买美国产品无异于切断中国企业的供应链，中国企业将处于无核心可用的状态，冲击中国实体企业。即使压制被释放，如果中国企业不从根本上解决供应链问题，这一事件只会重复同样的错误。

2012年2月，美国将“全球供应链”列为国家安全战略，提议利用互联网技术支持全球范围内的产业链、供应链和价值链的发展。通过建立“稳定、安全、高效、灵活”的全球供应链体系，美国将为政府注入新的活力，为经济带来新的效率，增强应对风险的新能力。2014年11月，中国在北京举行的亚太经合组织会议上提议，通过建立全球价值链、全球供应链和全球产业链，调整整个世界经济的治理结构，以促进亚太地区和世界的经济发展。2017年10月13日，国务院办公厅发布《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》，正式将供应链创新与应用提升为国家战略。指出供应链是落实新发展理念的重要举措，是供应方结构改革的重要起点，是引领全球化、增强竞争力的重要载体。

兹伯官员进一步表示，特朗普政府解决对华贸易逆差问题的明显企图是通过经济对抗形成对中国经济遏制的绝对优势，特别是遏制中国在关键科技和技术创新领域的发展潜力，从而在长期经济对抗中逐渐消耗中国的经济实力。作为一个以构建全球利益和命运共同体为使命的全球供应链，它在加快产业整合、深化社会分工、提高整合创新能力、建立供应链上下游企业合作共赢的合作发展机制、建立涵盖设计、生产、流通、消费和回收的各个环节等方面发挥着不可替代的作用。中美贸易战与其说是科技与实力的较量，不如说是新时代大国与全球供应链的较量。

如果没有有效的全球供应链，中兴通讯将会更多。

英特尔前首席执行官安德鲁·格罗夫曾经说过:能力就是战略。为了警告企业家，只要他们是硬件产品的生产者，他们就不能在任何时代失去对供应链的控制。小米在科技领域的成功很大程度上归功于其强大的供应链系统。从研发到生产，再到销售，再到内容再到售后服务，小米已经整合了全球资源供其使用。相比之下，罗永好的锤子技术却一路跌跌撞撞，因为它对供应链的控制力很弱。就连罗永好自己也说，“如果老罗灿解决了供应链问题，锤子基本上会变成一个问题。”可以看出，供应链系统的实力直接关系到企业在当今日益细化的社会分工中的成败。

“拿铜当镜子，不过是打扮；从过去的教训中，我们可以看到权力的兴衰。向他人学习，你就能看到收获和损失。”Zber官员表示，早在1988年，美国也对日本东芝采取了类似的制裁措施，以打击日本企业和经济，这与最近中美贸易争端中的“中兴事件”非常相似。特朗普的言论可能暂时恢复了当前的“中兴事件”。然而，如果全球供应链得不到有效管理和升级，越来越多的“中兴”事件将继续上演。中国企业必须建立自己有效的全球供应链体系。只有“中兴”事件得到有效解决，企业才能真正实现协同创新和升级。

只有通过建立全球供应链，中兴通讯才能不怕贸易战

作为一家在海外打拼多年的跨国企业，中兴通讯整合了全球资源，形成了自己的供应链体系。然而，它很容易受到美国的制裁，也无法掌握自己的自主权。对于需要出国的中国企业来说，这无疑是当头一棒。中国企业要想融入全球供应链竞争体系，就必须升级自己的供应链系统，以免引发贸易战。

现阶段，大多数中国企业面临着订单少、品牌少、信用少、资金少、服务少、效率低、成本高、风险大等多重困境。在竞争日益激烈的国际市场上，建立自己的全球供应链尤为困难。中国企业的全球供应链大致可以分为两种类型，一种是以海尔为首的自建体系。海尔作为一个成功的跨国企业，凭借其高度的国际化和丰富的财力物力，通过自身的整合解决了自身的供应链问题。然而，大多数中国企业不具备这两个条件，很难融入全球供应链。另一方面，海尔的供应链管理只解决了自身的发展问题，具有鲜明的企业特色。对于解决企业、行业和行业、地区和地区之间的供应链管理问题，它没有广泛的普适性和适用性。越来越多的中国企业需要通用平台供应链公司来解决自己的供应链问题。

Zber作为国内“采购驱动型”工业电子商务的探索者和领导者，基于全球最大的采购网络SAP-Ariba构建了全球供应链交易协调平台，为中国企业走向全球提供了全新的全球供应链解决方案，具有广泛的通用性和适用性。中国企业可以改进、升级和管理自己的供应链系统，控制供应链系统的风险，享受Zber提供的三大创新产品和服务，即“供应链服务+供应链工具+供应链金融”，通过Zber提供的数字供应链技术，简单地访问Zber全球供应链交易协调平台，快速、轻松地融入全球供应链竞争体系。

“核心技术+强大的全球供应链系统”可能是中国企业国际化的好方法吗？

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