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随着服装行业的不断发展，传统的供应链服务已经成为过去。同质化严重、库存积压和资金周转困难都成为服装行业的顽疾。寻找这些问题的有效解决方案已经成为服装业不断探索的方向。业内一些专家指出，传统供应链急需改革，柔性供应链在这一过程中发挥着重要作用。

灵活的生产服务凸显优势

众所周知，服装的流行趋势更新很快。然而，传统的服装产业链从规划、设计到生产再到商店需要9到12个月的时间，有些类别甚至需要14个月的时间，因为需要进口材料。这种供应链模式显然有许多缺点。

供应链决定了品牌对消费者的反应能力，而目前服装品牌的趋势是“小而美”，小订单已经成为一种普遍现象。据记者了解，由自主服装灵活供应生产的T100亲子童装，为了满足“小而美”的品牌需求，已经成为行业内的典范。它目前是中国领先的服装制造商，以“灵活的单个数量、多种风格和快速的生产”独立经营童装。

与传统的服装供应链相比，T100供应链更加灵活。T100的柔性供应链足够灵活，生产能力可以根据市场需求快速响应，从研发到生产再到上架的9-10个月时间可以缩短到15-20天。无论是100件还是数万件单件数量的柔性，都能保证平均生产周期在几天内完成，实现及时交货，质量统一可控，充分发挥供应链对市场的柔性和快速反应。

领先服装柔性供应链的云网络末端模型

T100柔性供应链是大数据背景下的时代产物。T100将原始模块化生产与精益生产相结合，使原始服装供应链模式变得完美。

在接受媒体采访时，T100表示，“从工业软件即服务的角度来看，T100目前的供应链模式是一个典型的、完整的“云、网、端”系统。首先，云层是基于“数据+算法”构建的核心。T100将所有订单和生产能力数据建模并存储在系统中，供公司人员和外部客户实时掌握。“订单模型”和“产能模型”对接的核心是算法，算法根据功率流的类型产生相应数量的产品，并将其与匹配的车间进行匹配以生成生产计划。并及时消化，保持零库存优势。此外，通过发布订单、接收订单和生产进度管理。制造商可以通过终端接收和获取订单，供应链专家可以通过终端更新、监控和掌握生产进度。

不难发现，T100柔性供应链的出现为传统供应链的改革提供了新的方向。无论是理论数据的解释，还是品牌厂商对柔性供应链生产服务的经验改造，T100在改造传统供应链方面都显示了其优势。T100柔性供应链不仅对服装行业的改革具有重要意义，对其他行业的供应链改革也具有借鉴意义。

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