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在年中业绩得到预期后，俏丽科技开始了新一轮不间断的研发转型。7月18日晚，公司董事长刘惠成向全体员工发出内部信函，表示经过半年多的稳步调整，公司进一步深化研发转型的条件已经成熟，集团与子公司之间的松散协调将正式调整为研发、运营、平台三大业务板块，进行全面管理和评估。

刘惠成在信中表示，R&D转型是他接手公司以来一直在推动的结构性改革。此次组织结构调整的目的是明确俏丽科技未来三到五年的战略发展目标和核心价值动力，这意味着转型过程已经进入了“稳中求进”的决定性阶段。

他在信中分析了棕榈科技坚持研发转型的内外原因。首先，市场集中度加剧并限制了现有用户的流动性。技术可以为产品创造市场机会和空间，依靠产品竞争力和内容质量的价值投资成为主题。二是保持高质量和可持续发展的增长需求，重新审视行业的价值取向，匹配新的管理体系，激发后效。

2018年上半年，俏丽科技在刘惠成领导下的研发转型取得了一定的阶段性成果，确立了“以产品为中心，构建持续生产高质量内容的强大研发体系，提高现有配送系统能效”的战略方向。同时，公司积极引进新鲜血液，完成了H5和幻想游戏引擎的框架建设。前两个和俏丽科技擅长的统一3D R&D框架被刘惠成比作创造收入和保持R&D优势的“三驾马车”。

关于后续深化转型的措施，刘惠成表示，组织结构调整在于整体开放内部资源和信息流，核心需求是集中个人和群体力量做好未来两年的产品布局和产品研发工作。刘慧成亲自领导研发线，整合了三大工作室，目前有7到8个产品并行开发。首席运营官黄平全权负责整合集团的国内分销、海外分销、业务、投资、规划等子业务。平台产品线利用上市公司的平台和资源来支持前两者。

刘惠成认为，俏丽科技的转型之路是“正确而艰难的”。接下来，公司将自上而下推行周计划工作制，研究设计更有效的人才激励机制，统一企业团队文化。希望在未来的两三年内，俏丽集团真正成为一个利润稳定、持续自我成长、自我实现、自我激励的进化创新型企业平台。

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