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2010年后，中国进入人口红利的转折点，劳动年龄人口减少，劳动力总供给逐渐达到峰值，劳动力要素价格显著上升。在这种背景下，以纺织为代表的劳动密集型产业被认为处于生命周期的“成熟期”甚至“衰退期”，增长空间有限。事实上，在这个判断中有两个“误解”。

误解之一是:出口增长的下降是否意味着中低端制造业的竞争力被削弱？事实上，出口增长下降的部分原因是国内企业自愿转移到东南亚行业，加速了本地化生产。因此，从宏观角度看:中国劳动密集型低端制造业，出口正在萎缩；东南亚的纺织、服装和电子制造业发展迅速。然而，在微观层面上，一些在东南亚设厂的中国企业在国际化和边缘化战略的推动下，不断提高自身的竞争优势和盈利能力。以史为鉴，富士康依靠低要素成本，迅速扩大毛利，将竞争对手甩在后面，赢得了快速发展，将其产业转移到了内地。

误区二:中低端制造业是夕阳产业，增长空间有限？以史为鉴，可以知道一个国家的兴衰。从富士康的成功案例开始，我们试图为中国中低端制造业领导者的未来发展找到一条有效的道路。首先是通过产业转移降低劳动力、土地等因素的成本，提高毛利率。然后我们将进一步用毛利率来换取规模效应和市场份额，并与“时代品牌”密切合作。通过向东南亚产业转移，中低端制造企业将重新建立和巩固其竞争优势。这些企业中最好的可能成为下一个富士康。

修正和澄清上述两个“误区”的过程，是中低端制造业领先竞争优势上升并在市场中脱颖而出的过程。

随着“一带一路”战略和供应方改革的推进，中国将加快向东南亚的产业转移。一方面，“一带一路”产能合作加快了中国劳动密集型低端制造企业的外向迁移；另一方面，供应侧改革致力于“三消一减一补”，消除落后产能，降低生产成本。企业将在内外部力量的影响下，加快经营战略调整，进一步优化组织布局。在中国产业向东南亚转移的过程中，参照富士康的发展路径，我们从高潜力、低风险的行业领导者中寻找产业链上下一个可能的“富士康”。推荐对象:建生集团和华富色纺。有益目标:白龙东方。

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