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冯根生曾经说过，改革从来都不是一帆风顺的，尤其是改革之初，不知有多少人来刁难你。一些人甚至说，没有一个改革者有好的结局。然而，他始终坚信，中国的发展离不开改革。

正是基于这一信念，冯根生在面对企业管理问题时，始终不畏风险，勇于改革。1998年，另一个难题摆在他面前。

高调的改革和成为第一个吃螃蟹的人的勇气

那时候，冯根生总是用高调的工作和高调的媒体来表明他对改革的态度。1996年，青城堡集团公司根据杭州市委的要求接管亏损企业杭州胡庆余堂制药厂后，他明确告诉领导们:“如果让我接管胡庆余堂，你们就不要再接管了！”这种自信和英雄主义也显示了冯根生冲破障碍的勇气和赢得改革的信心。改革开放初期，中国像大幕的发起人一样，吸引了所有人的注意。

他的创新意识和改革精神也体现在他职业生涯的各个阶段。1998年，中国的经济体制发生了转变，坚持旧体制的国有企业发展停滞不前。这时，冯根生再次成为第一个“吃螃蟹”的人。为了增强企业凝聚力，青川宝集团决定重组，将企业20%的股份出售给员工，要求冯根生购买其中的2%。这一计划在整个行业中还没有先例，所以在杭州市政府批准后，立即在厂内外引起了强烈反响。

“冯根生问题”的艰难选择

一块石头激起千层浪。当时，企业的员工都说，"只有冯总买股票，我们才会买。"他们的想法其实很简单，“如果冯总买了300万元，那么他对这个企业一定很有信心。如果冯一直有信心，那么我们的员工也会有信心。”

面对改革和舆论的双重压力，冯根生陷入困境，著名的“冯根生问题”应运而生。冯根生必须持有2%的股份，兑换成300万元，购买的股份中，不包括自己的30万存款，冯根生还需要从银行借款270万。这在当时无疑是一个天文数字，以他的收入他负担不起。

有人计算出冯根生的账户。如果青城宝集团年利润达到5000万元，冯根生扣除各种税费后得到62万元，他需要12到13年才能还清银行的本息。如果企业利润下降到2000万元，他可能在20年内无法还清。将个人利益和企业利益联系在一起的巨大风险也遭到了冯根生家人的反对。

各种各样的反对意见迎面而来，我们进退两难。冯根生坦言，那段时间他很痛苦。

誓将国有企业改革进行到底

面对如此巨大的矛盾，冯根生觉得作为一个企业的一把手，如果他没有足够的决心进行改制，那就意味着国有企业的改革即将结束。经过种种考虑，冯根生决定破釜沉舟，毅然选择了贷款入股。他从银行借了270万英镑，并成功购买了股票，以鼓励员工购买股票，从而使重组最终能够顺利进行。

以如此惊人的勇气和胆量，冯根生似乎已经完全肯定了“国有企业改革如一只鸟”的称号。冯根生曾经回应道:“射第一只鸟是什么意思？改革必须一步到位。它绝不能停止。如果它停下来，目标就会暴露，它肯定会被杀死。我的心从未被击败。我的心是自私的，无私的，无所畏惧。”

冯根生坚定地把自己绑在企业的战车上，这不仅增强了员工的活力和凝聚力，而且用实际行动证明了企业家的价值。马云曾这样评价冯根生:他自己也在盲目改造强效药。正是这种强有力的药物为停滞在那个时代的中国国有企业的发展开辟了一条崭新的道路。

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