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随着行业逐步走向规范化发展，金融科技企业越来越重视提高内部管理水平。Mavericks Capital是一家综合性金融科技服务集团，正在加大努力吸引创新型实用人才。2018年初，特立独行资本董事长彭铁提出了打造“质量特立独行”的战略规划。在他看来，人力是打造优质特立独行资本的重要途径，人才开发应该“步步高升”

据了解，小牛资本总部位于深圳，目前覆盖投资咨询、金融技术、普惠金融、财富管理等领域，服务800多万客户。小牛资本人力资源管理中心负责人李表示，小牛资本在人才管理体系方面不断实施多项优化和改革措施。Maverick Capital具有“互联网”和“科学技术”的属性，这使得它比传统金融机构更容易、更自由，并吸引了许多复合型人才。

李伟波认为，小牛的人才发展分为四个阶段，即从调整人力资源结构到提升人力管理，从引进创新人才到重用80后和90后的新一代员工。首先是调整人力资源框架。Maverick Capital推出了3.0版人力资源框架，旨在明确管理职能，促进层级扁平化，优化组织关系和秩序，并降低沟通成本。

第二是人力资源管理的升级，他说，通过引进高端人才和提高他们的能力，管理团队将在整个集团发挥杠杆作用。目前，小牛资本已经引进了数百名具有海外学习和工作背景的高端人才，尤其是一些核心职位，如风力控制、大数据等相关领域。在高层领导团队方面，小牛资本创建了“腾项目”，以提升其管理能力和领导力。为了帮助中层管理干部步步高升，马华资本去年推出了一个中层干部管理模式，用于人才引进和能力提升。

第三，引进创新人才。李伟波介绍，特立独行资本严格按照“人才优先战略，品质优先能力”的原则选拔人才。同时，小牛资本根据战略转型计划进行准确的招聘，这不是战术的海洋。不管什么样的帖子，它都遵循这个策略。

此外，小牛资本在80年后被重新利用，在90年后被培育。雇员的平均年龄只有27岁，80后和90后年龄组超过70%。之所以提出这样的战略，一方面是由于年轻客户的趋势，小牛人才的发展方向需要贴近市场需求；另一方面，80后和90后代表了新一代的特征，如精力、创造力、个性、勇气和无畏。

值得一提的是，Maverick Capital还建立了内部高质量的学习平台，如“Maverick University”，为员工提供日常学习平台，帮助员工提高专业能力、工作能力和绩效。此外，卡夫资本今年已投资2000万元设立了一个“医疗保健基金”和一个“学习与成长基金”。雇员健康保险计划、雇员贷款福利计划和雇员继续教育福利计划取得了具体进展。

人才提升是一个持续的过程。据了解，小牛资本将继续引进更多高层次人才，推进海外招聘，继续投入资源加大中层管理人员和优秀人才的培养，以人才提升推动企业转型升级。

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