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4月19日，长城皇冠，未来汽车母公司新的第三板“第一电动车组”，被摘牌。这是长城皇冠面向资本市场的新起点。

长城皇冠董事长鲁群表示:“通过各种考虑，公司认为退市将提高公司的发展速度。”他认为，从新的董事会除名后，公司的融资效率将进一步提高。更快的融资速度和更高的资本使用效率将与长城皇冠的快速增长相匹配。

未来汽车董事长鲁群

在2019年上海国际汽车展上，长城华冠新能源汽车制造部的未来汽车展示了更完整的产品阵容。

目前，未来的汽车已经建立了基于三个平台的六个模型。其中，概念1和概念2，这两款基于大中型汽车平台的概念车尤其引人注目。这将是一个多功能和大空间的汽车模型有点类似于MPV，完全不同于现有的跑车类别。

此外，未来的K20将在2019年第四季度量产，延续该公司在城市驾驶的理念，并扩大该品牌的“音量”。这意味着长城皇冠将迎来一个收入增长的时期。

长城皇冠于2015年9月登陆新的第三板。上市期间，股权融资21.2亿元，居新三板之首。得益于新的三板平台，长城华冠建立了“整车设计服务+新能源汽车整车制造+新能源汽车核心零部件制造”的完整产业链体系。

以下是车云采访未来汽车公司董事长鲁群的摘录:

车云:未来汽车的核心竞争力是什么？

鲁群:很简单。这是我们多年来积累的汽车底部技术。因此，我们以技术为基础，在拥有高性能和高质量的汽车之前，我们的产品是与众不同的。

车云:作为一个新的汽车制造商，最重要的成功因素是什么？

鲁群:新进入者必须首先对新趋势有一个判断，并且能够抓住新趋势带来的新商机。抓住商机后，你的实力能否支持你制造新的差异化产品？然后利用新的差异化产品在特定的细分市场占据领先地位。如果你不走这条路，或者如果这四个问题都一步一步地得到回答，事实上，我认为作为一个新进入者，包括我们自己，你是否有立足之地是非常值得怀疑的，更不用说成功了。

车云:有些人认为未来的产品太小，没有太大的发展空间。你认为我们的未来如何？

鲁群:中国的双门双座跑车过去每年只卖几千辆。在一个拥有近3000万辆汽车的市场中，它当然很小。毫无疑问。但是，我们是否应该以少数为基础呢？你想成为一辆受欢迎但不受欢迎的汽车吗？事实并非如此。

我们相信新技术带来新趋势，新消费带来新想法。也就是说，所有的消费者都在不断升级和变化。在新时代，每个人都在追求越来越个性化、张扬个性和与众不同。从电子技术的角度来看，这种汽车可以以相对可接受的价格出售，这样消费者就可以享受到汽油汽车的超级运行性能，而汽油汽车曾经是高高在上，遥不可及的。

所以我认为，一方面是技术带来的可能性，另一方面是消费趋势带来的新需求。这实际上是两者之间的互动。最初的利基市场正在开始成长，并不是说它已经立刻成长到了主流水平，而是说它正在真正成长并迅速成长。

在这种情况下，我们的未来将进入这样一个市场，然后与它一起成长或领导它。在这个市场成长的过程中，我们的新品牌也成长起来，变得更加强大。这是我们的品牌战略和产品战略。因此，这件事实际上是我们刚才提到的新趋势带来的一个新的商机。

车云:智能未来汽车有什么计划？

鲁群:我们现在有一个特殊的智能驾驶团队。我们正在做项目，我们正在做演示产品。在这件事上，我们没有落后。我们会在可以展示的时候展示给你看。

第二点是我们有一个判断。这个判断是我们自己的判断，可能不会被很多人认可。随着时间的推移，我们可以测试它。智能将成为未来智能交通系统的一部分。所有交通系统都将包含智能汽车，并遵循相同的标准和说明。因此，我们的判断是，例如，10年后，路上的所有汽车都将无人驾驶，并且这些汽车在智能驾驶方面将是高度同质的。

因此，未来的智能驾驶系统不会由每个汽车品牌开发，因为它与智能交通系统集成在一起，并且高度依赖于规模。我们认为将会有几个业界一流的供应商生产智能驾驶系统。作为一家汽车制造商，它不会因为智能驾驶而形成自己独特的品牌优势。作为一辆完整的汽车，品牌优势或独特的品牌竞争力不可能是智能驾驶，因为智能驾驶将是高度同质的。

车云:车展上也展示了大型MPV汽车。未来的产品计划是什么？

鲁群:我们遵循平台战略。目前，有三个平台，每个平台有两种产品。这是我们对新消费趋势的判断和回应。

这个概念是我们对未来空间的探索。我们正在考虑下一次旅行。我们认为有一种趋势是可能的，那就是移动空间。我们的车是为了提供最有趣和可能变化的空间，可以是客厅，卧室，办公室，会议室，家庭和商业。这是我们对未来消费趋势的探索。

车云:在用户操作方面，你对未来有什么计划？

鲁群:我认为用户非常重要。我不喜欢操作这个词。顾客不让我们经营，他们让我们服务。在服务用户的情况下，我们应该丰富我们的活动，探索汽车。

我们有未来的招待所，我们有沙龙，我们有会员活动，我们有各种各样的赛道体验。新品牌或传统品牌都在探索新的模式。已经形成一个非常固定、成熟和固化的模式了吗？没有。

我们相信为用户提供最好的服务就是为他们提供好的产品。如果这个产品不好，就意味着最基本的服务没有得到很好的服务。因为我认为作为一家汽车工厂，最重要的服务是提供一辆好车，一辆有趣的车，一辆无故障的车，一辆驾驶有趣的车，一辆让他无忧无虑地旅行的车。如果这一切都过去了，那么谈论其他服务和建立在其上的其他服务就有点浪费了。

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