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“总的来说，2018年并不特别，但这是伟巴斯特做出战略决策的关键一年，”伟巴斯特集团董事会主席英格曼博士在慕尼黑举行的伟巴斯特年度新闻发布会上说。

伟巴斯特集团的销售额在2018年达到了34亿欧元，这是伟巴斯特在连续四年的销售额增长后首次低于前一年的销售额。其中，传统天窗、全景天窗和活顶的销售额为28亿欧元(82%)，供暖和制冷解决方案的销售额为近6亿欧元(17%)，新业务的销售额为近2000万欧元(1%)，新业务主要来自充电解决方案。从地区角度来看，亚洲占集团2018年销售额的42%，欧洲占41%，美国占17%。亚洲销售额首次超过欧洲，主要是由于中国业务的持续增长:与此相反，中国销售额增长了6%，超过12亿欧元。

伟巴斯特集团董事会主席英格曼博士在慕尼黑年会上介绍说，“2018年是伟巴斯特制定战略的关键一年。”

2018年的首要目标是增强技术领先优势，实现长期战略发展。例如，研发投资为2.71亿欧元，比2017年增长16.5%。主要用于动力电池、充电桩和电加热器的开发，增强电子元器件的能力，发展各事业部的先进工程能力。从长远来看，伟巴斯特集团增加了对基础设施和工厂建筑的投资，总额达到2.48亿欧元，比2017年增加了40%。主要用于各地区核心业务和新业务生产设施的建设和扩建。

“正如我们去年宣布的那样，我们将在未来三年投资6亿欧元用于战略发展，”英格曼博士非常确定集团的长期发展方向。“在第一年，我们的前期投资已经达到约2.1亿欧元。”雇员人数比去年增加了5%。"在战略发展过程中，我们投资加强关键专业技能."英格曼博士强调。大多数新员工在新的业务领域工作，致力于提高公司在电子元件领域的能力，并扩大屋顶系统的生产能力，尤其是在墨西哥和中国。

新的组织结构促进未来发展

在新闻发布会上，英格曼博士介绍了伟巴斯特的矩阵组织结构。2019年初，伟巴斯特成立了三大全球业务部门:

屋顶系统和组件部门:开发和生产天窗和敞篷车

新能源和零部件部门:开发和生产动力电池组、充电解决方案以及燃料和电加热系统

由于它们服务于共同的目标群体:乘用车和商用车制造商，这两个业务部门密切合作。

定制改造是第三个业务部门。目标群体是最终消费者、经销商和特种车辆制造商，根据伟巴斯特的产品范围提供相应的解决方案和服务。

新的组织结构主要由两个主要因素驱动:一方面，我们通过负责全球所有产品业务的客户群加强了对客户的关注。另一方面，我们应该更多地关注核心业务和新业务产品。"新的业务结构更有利于新业务的快速发展."英格曼博士解释道。"此外，我们可以灵活地利用全球资源来实现利益最大化."

新的组织架构于2019年初推出后，一个主要的重点是进一步扩大标准化，这是基于屋顶系统业务部多年来积累的优秀经验。在矩阵式组织的框架下，原有的合作更加紧密，经验和优秀案例的交流更加频繁。成功的工作方法可以更容易地从最初的核心业务转变为新的业务部门。“更短的开发时间和更高的产品成熟度可以为客户带来更多价值。机电一体化的经验在各个领域都得到了加强和改善。在未来几年，汽车控制部件的数量将翻一番。因此，我们将机械和电子这两个领域更紧密地结合在一起，以便到2025年我们能够成为一家高度机电一体化的公司。”英格曼博士说。

观点

我们今年的前景主要是基于去年的整体表现。除去汇率的影响，今年第一季度的销售额与去年同期持平。由于今年年初的大量投资支出，第一季度的利润低于去年同期。

全年展望:鉴于对新业务的大量投资以及收购韩国合作伙伴董持有的合资公司股份，伟巴斯特的销售额将会增加，利润率将低于去年的水平。

订单预计将增至228亿欧元，其中26亿欧元是新技术产品，这对中期销售预测有积极影响。“我们正满怀信心地通过创新进入未来的移动旅行市场，目标是到2025年销售额翻一番。”在总结这个计划时，英格曼博士说。

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