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供应链企业日常做出的战略决策主要集中在生产、储存和配送设施三大领域，这些决策的优化成本一般较高。例如，零件是自己制造还是外包、集中配送还是多级配送、自建渠道还是特许经营商、单点采购还是多点采购、全球采购还是本地采购、空运还是海运等...

相比之下，信息流和资金流的优化相对容易，优化成本较低。许多问题可以简单地在管理层解决。在产业链的许多场景中，两者都主导着产品流。这是供应链金融的核心内容，而凤翔启新擅长的领域是今天讨论的重点内容。

企业信托旨在通过金融科技帮助产业链优化信息流和资金流，降低成本，提高供应链效率。

信息流是产业链的神经，而资金流是血液，它们共同支配着体育组织的产品流。

信息流的设计有时伴随着产品流，有时独立于产品流。例如，在选择初级供应商时，信息流独立于产品流，但信息流的改善(加强产业链的透明度)会显著影响产品流。当一个产业链的神经反射弧足够短时，它也可以像李小龙一样，一秒钟能出拳九次，并快速预测对手的行动。

另一个例子是，在快速销售零售领域的协同计划、预测和补货过程中，大型超市通过供应链平台将其销售网点的数据直接传输给供应商，从而避免了超市内部销售数据的收集和延迟，提高了信息流的及时性和准确性。相应地，由于脂肪含量的减少(总体库存减少)，蛋白质和维生素的及时补充(及时补充，利用率提高等)，锻炼组织也得到了改善。)。

企业信任在各行业供应链金融平台中的实践，本质上是为了重塑和提高资金流和信息流的效率。例如，对资本的需求沿着供应链逐步放大，形成“牛鞭效应”。根本原因是信息流的扭曲和不对称。

通常，企业直接与下级供应商共享预测信息，这是为了重新设计行业的信息流。在企业信用的个性化架构系统中，如果预测信息没有被竞争对手拒绝，就可以完全透明地实时与产业链各方共享，从而实现更准确的资金流转移，简而言之，就是库存信息的交换。

另一个例子是从表面上看，供应商管理库存(VMI)的方式属于产品流程的优化——以前客户和供应商都有自己的库存，现在两个仓库被整合，统一管理，提高了规模效率，降低了库存和分销成本；但实质上，更重要的是信息流的重新设计和优化，供应商可以直接获得准确的资金需求信息，从而掌握库存水平。资金链信息的准确性和及时性更好，更有效地指导供应商的生产和补充。因此，整个供应链具有更低的成本和更快的响应速度。

资本流动的设计往往伴随着产品流和信息流。

过去，核心企业是直接还是通过一级供应商向二级供应商付款也是供应链设计中的一个考虑因素。有时一级供应商陷入财务危机，供应链所有者的最佳选择是直接向二级供应商付款。作为核心企业，它需要承担更低层次供应商的管理责任。

但是，在业务信函中，核心企业不再需要考虑上级供应商的债务危机，只需要将业务信函传递给一级供应商，业务信函的自由分离、传递和贴现功能可以依次解决多级供应商的三角债务问题。

我们经常说支付条款实际上是资本流动设计的一部分。例如，90天的结算，按发票金额结算；在60天的结算后，供应商给买方3%的折扣。30天结算，6%折扣等。产能投资、销售及其他与资金流设计相关的业务。但是，企业信用的自由折扣功能可以帮助上级供应商提前结算货款，同时根据发布的企业信用期限，适当延长核心企业购买者的账户期限，从而使整个供应链的资金流更加稳定，改善供需关系中的利益冲突。

例如，当公司A开发新产品时，供应商需要建立生产能力。甲公司可以一次性发出大额企业信函，以换取产能保证和后续供应，并在收到货物后向管理层结清企业信函应收账款。另一个例子是一些产品需要成型。作为购买者，共同分担模具成本和后续产品成本来发行企业信函也是简化资本流动的一种方式。

信息流和资金流的设计非常重要，产业链效率的提高需要并行设计和整体优化。企业信任是通过设计和优化这两个流程来降低成本和速度。决策者只需要做出战略决策，并赋予企业信任详细的效率。

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