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在开学之初，关于中央电视台“学校第一课堂”的讨论在网上闪现，引起了社会各界的广泛讨论。虽然今年的“学校第一课堂”的播出并不尽如人意，但教育部和中央电视台连续10年推出“学校第一课堂”的初衷，致力于增强教育的针对性和实效性，帮助学生快速融入新环境，仍然值得肯定。对于社会大学来说，每个新员工和新公司成员也需要经历“第一课”的洗礼，以更好地适应新环境带来的变化。如何上好这“第一课”，也是许多企业思考的问题。

作为新员工的第一课，浙江天梭科技有限公司(以下简称“天梭科技”)从不按套路出牌。作为一家互联网公司，它摒弃了传统培训模式的单调乏味，将互联网的多样性和趣味性充分融入到新员工的培训中:通过创新的户外拓展和培训课程，帮助新员工深入了解企业，融入企业，同时树立正确的职业心态和价值观。

小林是一名新员工，今年8月刚刚完成了他在天梭科技的第一堂课。作为一个刚从传统企业转型过来的老“新”人，他接受了三天全面而丰富的培训，这使他对行业趋势和公司业务发展有了基本的了解。这对刚进入互联网行业的人很有帮助。

除了对新员工进行为期三天的培训之外，“以新带旧”的传统在天梭科技也很受欢迎。新员工入职后，该部门通常会根据每个人的不同情况为其安排一名特别教师。特别是对于刚毕业的大学生来说，通过老员工的帮助和指导，他们不仅可以快速掌握工作技能，落实工作状态，还能更清晰的了解自己未来的职业规划，得到全面的提升。

无论是培训新员工还是“带新老员工”，这都是东森科技帮助新员工快速融入公司的重要手段。然而，TSO技术并没有停留在“新学期的第一课”，即让员工成长。在它看来，后面的“路线”同样重要。

自2007年公司第一个内部培训品牌成立以来，天索科技已有十年的培训经验。在此过程中，还形成了完善的分步培训体系，“金三角管理训练营”、“中层干部管理培训班”、“高级职业经理人培训班”等。，逐步帮助员工提高整体素质，建立企业高层次的人才梯队。天梭科技专注于此，并以互动和实战训练为特色。它结合了各种培训方法，如涵盖公司所有员工的经验练习。同时，天梭大学于2018年正式成立。它致力于通过建设企业大学、建设互联网行业的“授权大学”、不断让员工在授权组织、授权价值观、授权文化观等环境中成长，来协调未来人才的组织和培养。

当然，在这个时代，培训永远只是一种外部手段，我们不断成长和进步的基础是独立学习的能力。天索科技也深知这一点。除了完善培训体系，天索科技还积极营造自上而下的自主学习氛围。为了方便员工自主学习，天梭科技设立了专门的书吧，并成立了“品牌共享协会”和“运营学习协会”等学习社团，为员工提供一个轻松愉快的工作后学习环境。

人才是推动社会发展的关键因素，是企业发展的动力。只有创新人才培养模式，依靠员工成长和价值实现的人才战略，才能促进企业的快速成长。如今，面对瞬息万变的市场经济，企业应该更加像天索科技那样，以人为本，注重人才核心竞争力的培养，适应社会发展的需要。

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