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11月16日，由陆家嘴新兴金融产业园主办、罗晟咨询协办的“创业企业领导会议”在上海中心成功召开。本次会议的参与者被定位为创始人或联合创始人、首席执行官、首席财务官等。目的是帮助初创企业建立更强大的领导团队。作为岳庄金福海龙仪的创始人和总裁，王伟应邀参加了此次交流会议，并根据自己的实践经验进行了深入的分享。领导力专业诊断顾问罗晟和一号店前人力资源副总裁也参加了会议。

王伟在分享中提到，他多年来一直深入科技领域。在美国的十年里，她在微软、戴尔和贝宝工作。在微软，她在管理经验上有了很大的进步，贝宝激发了她的创新和血液。回国后，王伟加入了平安集团，带领团队完成了“平安支付一钱包”项目，并建立了产品技术框架。在平安，她熟悉了中国市场、用户和工作方法，形成了自己的工作思路和习惯，为创业打下了基础。会上，王伟重点与与会企业家交流了多年的就业经验。

《越传》创始人兼总裁王维金夫·海荣彝

如何在创业阶段招募人才？

如果你想创业，通常的方法是找一个合作伙伴，联合创始人。因为几乎没有一个创始人会独自外出，除非他能自己做任何事情，或者拥有所有的能力和资源。王伟分享了几个关于如何招募合作伙伴的经验。

首先是“亲属关系”。无论是在国内还是国外，成功初创企业的联合创始人基本上都是老朋友，或者关系密切，因为他们对彼此的性格、能力、执行力和诚信有基本的判断。或者朋友介绍，她举了一个例子:“例如，我非常赞成一个暂时不愿意加入的朋友，但我也可以委托他帮我找一个合适的伙伴。因为如果我认可他的个性和态度，他认可的人并不比我的认知差多少。”

其次，同甘共苦容易，但分享财富和荣誉却不容易。有一致的观点和认同感是必要的。当公司做得更好、利益可以共享时，这一点至关重要，例如管理授权、雇佣资源或财务控制。最后一点是招募可靠的、能完成工作的人。那些一次又一次未能实施计划的人将大大推迟时间和成本。即使他们不关心资源的产出，市场也是有时间限制的。

最后，王伟分享了他对中层管理人员的要求。中层管理者想充当桥梁。如果他们在顶部表现出色，他们在底部也会表现出色。他们必须与员工交流战略文化信息，以避免信息障碍。其次，员工应该从小接受培训，他们的职业发展应该被视为一种使命感，这样他们的价值才能得到提升。第三，我们可以找到资源来支持员工，为他们提供体验和提高的机会，并能够根据他们的能力来激励员工。

如何在创业阶段雇佣员工？

至于如何招聘员工，王伟说:“既然我们已经通过了人力资源筛选，原则上我们不用担心员工的专业技能。我看重的是，他是否不仅有勇气在闪光灯下介绍自己的产品，而且有意识地成为同事们在桌下成就他人的垫脚石。其次，员工的沟通能力可以让对方知道问题的重要性，并促使对方有效地解决问题。最后一点是个性，包括善良、诚实和感激。”

具体来说，除了必备的专业能力、创新能力和执行能力之外，王维更倾向于击败不死强人，即那些具有强大压力抵抗力的人。如果他能跌倒99次，但能站起来100次，他就会成功。第二是学习能力。包括情商和智商。智商是做事的能力，情商更重要的是影响力。最后，天堂奖励努力工作，努力工作的人对他们的事业负责。

岳壮锦富是哈金控制集团的成员。王薇说，对她来说，建设岳庄金屋是一个新的阶段。在这个过程中，她学会了如何以企业家的心态看待公司、企业和员工，包括控制成本。王伟指出:“我看中的是海尔的资源，包括经销商、供应商等行业的资源，尤其是它远非英美传统资源。”王伟看中资源后找到的定位和突破是供应链金融。首先，公司将在上海成立，引进上海丰富的金融人才资源，然后利用互联网的快速发挥进入行业，迅速形成壁垒。

乐专金服成立近四年来，一直致力于工业端的供应链金融业务。截至目前，总营业额已达589亿元，拥有261万用户。到目前为止，通过音乐赚钱的业务已经从供应链金融扩展到消费者金融。“家电分期是一个很好的消费金融场景。海尔旗下有3万多家家电商店，可以直接联系用户。此外，在这些年积累的数百万客户中，乐传黄金服务已经开始剥离一些高净值客户，我们也开始推出理财产品。”王巍说道。

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