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讨论产品或服务定价时，谈钱总是房间里众所周知的大象。许多企业在谈话结束前不会向潜在客户提供任何费用数字 - 无论该会话持续三分钟或三个月。但在招聘时，金钱谈话会有一个完全不同的故事。大多数企业将为其数字营销需求设定招聘预算，并花费很少时间研究推动公司发展所需的人才。

 

这项糟糕的研究通常会导致内部员工臃肿。不要以为这只发生在初创公司; 一些最受尊敬的公司仍然臃肿。膨胀会导致利润率下降。但这种情况本可以通过外包迅速转移，由于削减了一些主要成本，每个月可以节省数千美元。

 

一个例子是当我为宠物公司的营销部门创建内容时，该公司当时是财富500强企业。市场营销部门有10名入门级营销人员基本上完成了两项工作。快速数学 - 即使每个人每年的收入为35,000美元，也就是每年350,000美元的薪水 - 不包括福利，带薪休假，假日工资和昂贵的越野旅行。

 

如果公司愿意外包，一家信誉良好的代理商每月的成本大约在10,000美元到15,000美元之间 - 而这正在思考多种服务的现代价格，从内容营销到SEO到PR再到付费搜索（当然不包括付费预算！） 。该公司仍在继续，但被多个竞争对手超越，其中两个我自由职业者将其整个营销需求外包。